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記者林燕翎／台北報導
因應勞退新制造成員工流動率激增，工總調查，近六成企業規劃採行績效獎金與分紅制度，根據員工生產力發放獎金，讓高績效員工獲得高於平均的報酬，降低優秀員工流動率。
勞退新制實施，退休金改為可攜帶帳戶制，勞工的工作年資不會因跳槽中斷；勞工離職時，再也不需考慮退休金問題。根據工總最新調查，超過四成企業認為，新制會帶動流動率激增，成為勞動成本上升之外，另一大困擾的問題。
調查顯示，高達61.5%的企業認為新制上路後，員工流動率勢必大增，認為不會增加的企業僅有22%。
員工流動雖可促進企業人力的新陳代謝，但流動率過高影響企業穩定性，也將不利經驗傳承、使員工素質降低。
因應員工流動率可能增加，近六成企業將推動「績效獎金與分紅制度」，依照個人績效發放獎金，把員工表現與獎金連結，提高優秀員工的向心力。
其次則是推動績效升遷制度、採取差異化加薪策略，僅針對優秀員工加薪。
人力資源專家觀察，勞退新制促使企業更關心如何留住人才。未來薪資差異化的現象將更明顯，同一職位的上班族，因為個人績效優劣，薪水差別會拉大。
同時，因應員工高流動時代的招募策略，近三成企業認為，未來招募新員工將以有經驗者優先。
【2005-05-26/經濟日報/A5版/每日話題】
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