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證券及投信業降低員工月退金提繳基礎，避免墊高固定人事成本。
記者林燕翎／台北報導
投信、證券業向來有高額獎金，因應勞退新制即將實施，雇主可是「上有政策、下有對策」。證券及投信業等員工擁有高額業績獎金的行業，研擬變更獎金發放方式，將部分獎金移作年終獎金，降低每月退休金提繳基礎，避免因提繳退休金同步墊高勞保、健保固定人事支出。
人資主管坦承，若將業績獎金全部移到年底作為年終獎金，雖然可為公司省下大筆的退休金、勞健保保費成本，可是業績獎金太晚發放無法產生激勵性的效果，獎金要「熱騰騰的」進入員工口袋，將獎金與表現連結，才會激勵員工衝刺業績。
假使雇主取得勞工同意，採取部分發放、部分移作年終獎金的形式處理業績獎金，既可將業績表現直接與獎金連結，達到企業激勵員工的效果，一方面也可減輕固定人事支出。
新制實施後，雇主必須依照每月工資的6%提繳退休金，勞委會指出，只要勞工因為工作獲得的報酬，包括加班費、業績獎金皆納入退休金的提繳基礎。
投信投顧公會日前邀集各公司人資主管研商勞退新制因應策略。由於投信、證券業員工每季可領到高額的業績獎金，人資主管憂心，一旦每季的業績獎金列入薪資帳戶，將大舉拉高工資的平均值，同步提高勞健保、退休金的提繳成本。
例如員工的工資為3萬元，第一季業績獎金達12萬元時，當公司在3月底發放12萬的業績獎金時，3月的工資就增加到15萬元，前三個月平均工資就變成7萬元。勞退條例規定，工資不固定的勞工，將以前三個月平均工資為提繳標準，若以現行每季發放業績獎金的方式，員工每月工資將從3萬元墊高至7萬元，雇主都得依照7萬元的標準提繳勞健保費、退休金。
許多證券公司及投信計畫與員工協商、變更獎金發放辦法，將原本每季發放的獎金，改以部分先在當月直接發放，另一部分保留「記在帳上」，等到年底作為年終獎金發放，降低固定人事支出。
例如勞資協商，原本獎金10萬元，雇主先發放其中2萬元，並納入當月的工資裡，由雇主自行吸收增加的1,200元退休金提繳成本，另外8萬元則挪移到年底時，採年終獎金的方式發放，如此可省下4,800元的勞退金。
金融業由於業績獎金占薪資比率很高，為減輕退休金提繳負擔，金融業行之有年的獎金發放方式，將因新制開辦，面臨巨幅調整。
【2005-03-03/經濟日報/B3版/創新金融】
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