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為企業界提供有關勞動法令相關的因應對策的羿誠企管顧問公司，在該公司總經理張文政的帶領下，已在南部地區獲得諸多中、大型企業的肯定。
此次在南科舉辦的研討會，張總經理也提出諸多寶貴意見，例如，實施勞動法令制度全面體檢、制定雙贏的工作規則、勞動契約、退休金提撥、薪資結構調整、規劃正確的職災保險及退休金保險等，目的在於使企業的管理制度獲得招才、招財的管理成效，進而避免法律危機，亦使經營成本得到合理的控制。
羿誠公司總經理張文政本身即是法律人，多年來著墨於勞動法令領域，除協助企業制定符合勞動基準法架構之工作規則、薪資結構、勞動契約及各項管理辦法外，自 93 年 6 月 11 日「勞工退休金條例」三讀通過後，更與勞資雙贏企管顧問公司簡文成總經理聯合致力於「勞工退休金條例」之深度解析與研擬因應對策，並陸續於全國各大工業會、工業區、公會等公開演講，除了使企業界了解「勞工退休金條例」對企業及勞工造成之影響外，更提供企業各項因應對策，期使勞、資雙方在新、舊退休金制度的銜接當中，減少不必要的勞資糾紛，達到勞資雙贏的局面。
甫於今年 6 月 11 日三讀通過的『勞工退休金條例』，確已造成企業界廣大的恐慌與討論。勞退新制為何會引發如此大的「迴響」，張總表示，因為企業祇知道問題嚴重，但不清楚問題到底出在那裡。舉例而言，勞退新制對企業造成的影響,有下列幾點:其一，當員工全數選擇新制時, 企業應依其工資 6% 提繳退休金至勞保局之勞工個人帳戶中。如每月發薪 500,000 元, 即應提繳 30,000 元退休金。
其二，雇主應依勞工人數、年資、平均工資、流動率，計算可能產生之「舊制」退休金，於 5 年內足額提撥至中央信託局。如以一間平均年資 10 年, 員工人數 20 人，平均薪資 3 萬元，而流動率極低的公司為例，5 年內應足額提撥之退休金就高達 1 千 2 百萬元（20 人× 10 年× 2 基數× 3 萬元），如此龐大的數字，實非一般中小企業所能承受，如果公司之勞工人數更多，年資更久，平均工資更高，則 5 年內應提撥之退休金金額將會是天文數字，令企業主寢食難安。
其三，因勞保局兼管勞退業務，如此一來，過去中小企業普遍存在的勞、健保以多報少的情況將無所遁形，企業除了須按實領薪資投保所增加之成本外，亦可能面臨勞、健保局追繳短少之保費及罰款，企業如果沒有儘早規劃因應，勢必造成經營上的危機。
張總指出，針對上述的幾項問題，企業切莫抱著觀望的心態，應正視問題並積極面對，審視及計算可能提高的營運成本，透過有效規劃及薪資結構調整，如此一來，企業就能順利將勞退新制所造成的衝擊減輕至最低。(記者 吳盈德)
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