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針對勞退新制對企業的影響：「 6% 退休金提繳」、「舊年資 5 年足額提撥」、「勞、健保以多報少，追繳及罰款」、「勞退新制承辦疏失，導致承辦人及負責人需受高額罰鍰」等，本月 19 日研討會精彩的內容，經歸納後，建議企業界可採行的對策如下：
舉辦員工說明會：讓員工了解勞退新制與舊制退休金制度之差異及對其自身權益之影響，避免因資訊不透明，而造成員工質疑，影響工作績效。
舊年資結清：1、與員工協調，合意終止或年資結清，免除公司五年足額提撥之責任，並解決公司「年資負債」，大幅降低管理成本。2、如年資結清後，員工全數選擇新制，退休金成本透明化，公司便於管理。
新制提繳：1、公司可經由薪資結構調整，將工資與非工資界定明確，或採延緩調薪、縮減福利、裁汰冗員、人力派遣等方式來降低公司成本。2、凡涉及薪資結構、減薪、契約轉換時，均應取得員工同意，並簽立同意書或契約書，明確規範權利義務。
員工屬性確認：確認全體員工之屬性係僱傭、委任或承攬關係，並簽立契約書，將勞資關係明確化。
加強承辦人員之專業知識：公司應加強承辦人員關於退休金之相關知識，避免因承辦疏失，而遭受主管機關罰款。
育才、留才計劃：新制實施後，人才不受年資束縛，將「隨薪逐流」，可能造公司管理危機。為避免公司成為職業訓練所，公司應規劃留才計劃，例如教育訓練、分紅入股，加強員工向心力，才能防止核心人才流失。(記者 吳盈德)
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