| 內容 |
根據行政院勞工委員會本月 18 日最新出爐統計調查指出，高達 6 成 85 的勞工支持勞工退休金新制，對此企業主如何因應此一巨大變革，針對企業主質疑的「 5 年足額提撥勞退金」將衝擊企業資金運作，企業面臨黑暗期，將導致關廠歇業，甚至企業外移，行政院勞工委員會勞動條件處處長李來希表示，隨時都有另外一個 5 年，勞工行政機關只會對沒有「連續」提繳的企業做出處罰。
中華人事主管協會與 1111 人力銀行本月 19 日，特別在南科舉辦「新制勞工退休金下 - 勞資如何雙贏研討會，邀請行政院勞工委員會勞動處處長李來希、羿誠企管顧問公司總經理張文政、人力資源發展服務團顧問周志盛及奇美電子股份有限公司人資副理鄭博文與南部的企業主直接面對面溝通。
勞委會勞動條件處處長李來希在研討會當天針對新、舊制「勞工退休條例」做比較，他指出，舊制勞工退休金是採行確定給付制，由雇主於平時提存勞工退休準備金，專戶儲存; 而新制勞工退休金則是採行確定提撥制，由雇主於平時為勞工提存退休金或保險費，以個人退休金專戶制 (個人帳戶制 )為主、年金保險制為輔。
企業如何因應 李來希處長建議，只要不違反法律，雇主可以調動勞工薪資結構，由於明年實施新制後，當期勞動成本增加會衝擊到年底盈餘下降，若盈餘下降甚至達到虧損，原先事業單位會在年底給予的紅利或年終獎金可以縮小金額或取消不發給，但是最好不要直接降低勞工每月薪資額度，容易引發勞資糾紛。
羿誠企管顧問有限公司總經理張文政舉例指出，勞退新制對企業造成的重大影響，有「提繳 6% 退休金」、「舊年資 5 年足額提撥」、「勞、健保以多報少受追繳及罰款」、「勞退新制承辦疏失，導致承辦人及負責人需受最高額罰緩」等，他建議企業界可採行的對策為舉辦員工說明會，讓員工了解勞退新制與舊制退休金制度的差異及對其自身權益的影響; 新制實施後，人才不受年資束縛，將「隨薪逐流」，如此一來將會造成公司人才斷層及管理上危機。為避免公司成為職業訓練所，公司應規劃留才計劃，例如教育訓練、分紅入股等，強化員工向心力，防止核心人才流失。
人力資源發展服務團顧問周志盛在研討會中，談到從人力資源管理的趨勢談勞退新制、從雇主與勞工的立場分析勞退新舊制的選擇策略、員工選擇個人帳戶制的四法則及因應勞退新制 - 公司的長遠規劃與策略等，周顧問最後的結論是「企業主的態度決定制度、而制度會決定員工對企業主的滿意度」。
奇美電子公司人資副理鄭博文指出，未來的勞資關係建立在績效導向，且經營成本將更明確化，企業主如何從勞退新制中建立優勢，他認為應強化人才的選用育留政策、讓好的人才願意長期留在公司服務及薪酬政策朝向盈餘分配方向規劃等。
|
