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勞退新制明起跑 祭出持股信託、調整薪資結構、股票獎勵、加買投資型保單等措施 盼能留住優秀人才
企業提高獎勵 避免員工花心
記者何佩儒、劉惠臨、宋健生、呂郁青、陳怡君／綜合報導
勞退新制實施，退休金成為可攜式，員工對公司的忠誠度也變得「可攜」起來，為了避免員工「花心」，各企業界祭出員工持股信託、調整薪資結構、股票獎勵，甚至加買投資型保單等措施，希望留住好的人才。
才經歷過人才大整併的金控公司，為「討好」優秀員工，在勞退新制實施後，將透過提高獎勵、獎金或增加輪調機會，提升員工忠誠度，例如台新銀、中信銀將在今年7月的調薪，增加薪水的競爭力；另外建華金控內部調查，員工異動的原因大多是晉升與成長空間不夠，因此也將有一套新的訓練與輪調制度。
另一項金融業最熱門的留才方式就是員工持股信託，如中信金、富邦金都實施員工持股信託，只要員工拿錢出來買自家股票，公司就給予一定補貼，除非有結婚、購屋等家計需求，這筆錢要等到離職或退休才能支領，有助穩定員工人心。
中信金最近更擴大持股信託的範圍，連庫藏股以及現金股利再投資，也都加入信託的範圍。
同樣的，中鋼員工定期提存薪資，公司也提撥20%獎勵金，補助員工購買中鋼股票。聚亨則提撥員工認股基金，以相對金額補助員工購買公司股票。
對資方來說，股票也是留才的好方法，台北晶華酒店擔心引發人才流動潮，將針對管理階層推出「股票獎勵」計畫，副總經理以上按年資每人每年配三張股票，每滿三年可以領回一部份股票；協理級按年資，每年配兩張股票。
調整薪資結構，則受到多家流通業及科技業者認同採用，家樂福今年首度採取績效優良員工加薪2%到7%；宏碁也針對優秀員工，加碼提高薪資水平。
為了與同業所提供的福利所有區別，滾珠螺桿製造大廠上銀科技，除了基本的勞保、健保外，最近又為員工增加團體保險，不但生病住院時可住單人房，還有看護補助，同時也將增加員工教育訓練，藉此提升員工職能與忠誠度。
高僑自動化科技則是針對服務滿三年以上員工或幹部，主動為他們買投資型保單，替員工作理財規劃，如果這些員工再服務滿三年，公司還會為他們加追保單金額約20%。
由於人才養成不易，尤其資深員工，資方更是投入相當的培訓成本，自然希望透過不同的誘因留住人才。不過員工也別高興得太早，因為業主也會區分「誰是該花大錢，盡力拉攏留下來的員工」，所以對於績效、評等的要求就更高了。
例如彰化銀行、中信銀、建華銀以及台新銀，雖然提高績效獎金的比重，但因績效獎金的比重提高，固定給付本薪比重跟著下降，未來員工得更努力，才能坐好位子、領到高薪。
【2005-06-30/經濟日報/A8版/勞退改制特別報導】
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