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葉佳羚
問：
公司是否會因為勞退條例新制施行而使得現金流量大幅增加？
答：
這可分兩種情況說明。過往有依勞基法規定提撥到中信局的公司，新制對現金流量的影響是增加選擇新制員工薪資的6%；但多數公司以往並未依法提撥，因此新制上路後，除了6%之外，依勞退條例第13條的規定，雇主對於選擇舊制的員工或員工選擇新制前所保留的舊年資，最低應提撥薪資的2%。因此，假設一家公司現有員工全數選擇勞退新制，則未來每月要提出之現金最少為員工薪資的8%。故絕大多數的公司在勞退條例實行後，將面臨現金流量增加的壓力。
另一方面，目前已有提撥退休準備金的公司，面對新制的實行，還需視以往所提撥的比例（只提撥最低的2%或是以往即超過6%），及員工新舊制的選擇結果，透過分析得知成本的實際變化。因此，必須重新檢視其過往的提撥政策，並因應新制做調整。
問：
勞退新制上路，公司的退休金成本是否跟著水漲船高？
答：
隨著新制上路，公司的實際成本必需透過精算才能得出最準確的數字。從短、中期來看，大部分公司的成本確實會上升。尤其對人員流動率高的公司，由於新制可攜式的特性，衝擊會更大；相對地，流動率較小的公司，成本的影響較小。
但從長期來看，待新制實行一段時間後，擁有舊制年資的員工已逐漸離開公司，雇主毋需再為舊制年資做準備，只需負擔勞退新制的提繳成本即可。因此，一家流動率高的公司，反而在較短的時間內成本可趨於提繳工資的6%。
【2005-05-19/工商時報/31版/經營知識】
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