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記者邱慧雯／台北報導
勞退新制實施在即，不僅勞工還沒完全摸著頭緒，企業主也有許多迷思亟待打破。若企業主以為減薪、人力外包可減輕勞退提撥成本，甚至害怕新制的實施將引發離職潮，那麼就須修正並打破傳說中的迷思，才能從容面對新制實施後的經營環境。
企業主對勞退新制實施的第一個迷思就是「高流動率時代」的來臨。若以三年、十年與二十年資歷的員工比較，對三年與十年的員工而言，無論是選擇新舊制，因距離退休年齡還久，退休金的影響因素仍相當遙遠，且被挖角或跳槽獲得的加薪，馬上就能稀釋損失退休金的遺憾（若選擇舊制者），只有選擇舊制的二十年以上老員工，因即將拿到退休金，衝擊較大，因此退休金影響員工離職的情況應該不會顯著。
第二個迷思便是新制的來臨將使企業成本激增。若原本流動率低的公司，退休金成本通常高達一六％到一七％，因此新制出來後，流動率較低公司反有機會維持原來成本或甚至降成本；流動率愈高的公司，在勞退成本可能只佔二％到三％情況下，員工的逆選擇反而將可能使其成本提高。
第三個迷思便是員工恨得牙癢癢，但企業主卻自認為可降低成本之道─降薪。只要是經常性或任何形式之勞務，都必須算在六％的提繳中，故變相調薪並無法達到降低提撥成本的目的。
第四個迷思則是人力外包可減緩勞退成本壓力。羊毛出在羊身上，大量採用人力派遣可能無法降低成本，還可能讓公司人力結構失衡，而且派遣公司仍將轉嫁派遣人員的薪資福利成本與行政作業成本至企業主。
【2005-05-18/工商時報/10版/財富管理】
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