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提高獎勵、獎金或增加輪調機會 祭出留才計畫 提升員工忠誠度
記者呂郁青／台北報導
勞退新制即將上路，金控業者為留住人才，以胡蘿蔔取代鞭子！金控公司為討好員工，將在勞退新制實施後，以提高獎勵、獎金或增加輪調機會，提升員工忠誠度，力抗個人帳戶所帶來的「花心」效應。
多家金控人事處主管表示，勞退新制最大的衝擊，就是退休金可攜帶式個人帳戶制度，將會使員工忠誠度大為下降，變成花心的蝴蝶。
建華金控人力單位為穩定軍心，最近跑遍全省80幾個單位說明新制，同時祭出留才計畫，提出一連串訓練與輪調機制，以增加內部員工向心力。
建華金人資處處長韓愛玫說，根據建華金調查發現，金融人才最擔心晉升與成長空間不夠，因此提出一連串訓練與輪調制度，跟部分金控強調專才，內部調動不易的舊制度大不相同。
另外，勞退新制實施後，企業退休金提撥比重增加。韓愛玫表示，金控業都有精算師精算，早已足額提撥，新制上路並不會大幅提高成本，還在「可控制的範圍」內。但是未來建華金控每年加薪將著重在獎金，隨著每次調薪，將會使績效獎金的比重提高，固定給付本薪比重下降。
中信金控則是計劃提高持股信託的補貼金，旗下員工只要願意拿出更多錢購買中信金股票，中信金就會補貼更高比重的金額，形同替員工加薪。不過，中信銀對員工提領股票的條件相對過往提高，員工任職每滿兩年，才能拿到前兩年公司補貼的權利，以吸引員工留任更久。
勞退新制的個人帳戶讓員工可以把退休金隨時帶著走，不用擔心年資被中止，中信金坦承，這會使得員工忠誠度下降。中信金日前還推出久任假，就是希望留任愈久的員工，福利愈高。
台新金人力資源處協理黃俊豪表示，人才與成本都是業務考量，台新金不會在這次調薪時，將本薪調降壓低，但會透過制度設計，提高員工產能，未來績效獎金的比重勢必會增加，以減少勞退新制個人帳戶引發員工的花心效應。
一家金控公司的人事主管形容，勞退新制上路，企業為了減少成本負擔，一定是朝向提高獎金比重，並提高各式福利的請領條件，就像釣著一根胡蘿蔔在員工眼前，只有不斷往前跑的員工，才有可能吃得到。
【2005-04-28/經濟日報/B1版/焦點新聞】
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