| 內容 |
量販店人事成本大增，恐須「勒緊褲帶」度日；超商由加盟主分散承擔，總部負荷減輕。
記者李盛雯、王慧馨、陳慧敏／台北報導
勞退新制即將在7月上路，零售服務業遭遇的衝擊各不相同。
量販店業者由於工讀生人力多，增加勞退提撥後，人事成本大增，加上原本就毛利低，今後勢必得「勒緊褲腰帶過日子」。超商業由於加盟比重高，人事成本主要由加盟主分散承擔。
勞委會要求在6月回收企業員工勞退意願調查，各零售服務業目前都預計在4、5月徵詢員工意願，不過，各企業早已預估員工選擇新制後的財務規劃。
量販業過去總部員工勞退金提撥大都是2％，實施新制後，將提高到6％，加上過去不需要提撥退休準備金的工讀生，實施新制後照樣要提撥，因此，人事成本大增。家樂福預估，由於員工超過1萬名，總提撥金額超過1億元；大潤發因此每年要比舊制多提列4,000萬元的準備金。
由於量販店毛利很低，量販業者表示，未來勢必要加倍衝刺業績，才能彌補失血。
大潤發總經理魏正元說，為了多提撥4,000萬元，初步估計，大潤發必須增加十倍業績，也就是一年要多做4億元的生意。
不過，由於員工選擇舊制或新制的動向還不清楚，因此，這項總提撥額仍是粗估，最後真正的支出可能更高。無論如何，量販店業者都得「勒緊褲帶」，今後要更省吃儉用過日子。
連鎖超商業雖然門市眾多，但是近幾年推動加盟體系，門市高達七、八成都由加盟主經營，增加的人事成本都將由加盟主自行負荷，減少總部的衝擊。
統一超商原本就提撥2%到4.42%的退休準備金，勞退新制實施後，今年將增提4,000萬元到6,000萬元。全家和萊爾富原提撥2%，預估增提金額約2,000萬元。超商業要求人才穩定，希望培養經營團隊，因此，總部不會運用人資顧問公司教的「花俏手段」，來苛扣這筆退休金。
至於醫療產業，新光醫院副院長洪清福指出，目前員工選擇新舊制比例尚未出爐，根據評估，假設一半員工選擇新制，估計一個月要多支出135萬元，一年增加1,600多萬元。要填補多出來的1,600多萬元，必須增加8億元營收。
新光醫院有2,000多名員工，已經三年沒調薪，原本醫護人員就叫苦連天，現在為了因應新制，調薪更加遙遙無期。
媒體業還沒有完成人事成本預估。中視總經理江奉琪透露，中視最近將舉辦研討會，讓近500名員工弄清楚新舊制的差別再做選擇。目前初步估計，每個月將增加90萬元支出，一年增加1,000多萬元。
【2005-04-06/經濟日報/A6版/綜合新聞】
|
