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學者：月薪可改為年薪制
記者高泉錫／報導
因應勞退新制7月上路，企業人事成本增加，台灣薪資制度正醞釀重大變革，多位學者專家昨天在Career 就業情報舉行的一項座談會中指出，未來固定薪所佔比重將降低、變動薪比例將增加，其中，變動薪與績效結合，將有助於提升企業競爭力，學者建議，企業在薪制變革過程中，宜在不減少薪資總額給付原則下「將月薪制改為年薪制」，並與員工充分溝通取得共識。
根據台積電人力資源營運中心經理陳國基「因應勞退新制企業薪資結構與福利制度」專案調查報告顯示，即將於7月1日上路的勞退新制強制提撥勞工月薪6%，加上5年提足勞基法舊制年資退休準備金，企業增加人事成本約兩成，調查顯示，受訪企業今年調薪度較去年「微降」0.3%，而今年進用新人起薪，碩士平均為37200元、大學為30900元、專科26100元，也較去年略低，所幸的是，超過半數以上企業表示「福利不變」。
中央大學人方資源管理研究所所長林文政指出，為因應勞退新制可能增加的人事成本負擔，目前部分企業一味「消極節省人事成本、未見積極激勵措施」，甚至採減薪裁員，均造成企業人心浮動、降低競爭力。
林文政建議，雇主可精算員工全年固定薪，將之轉換為「年薪」，例如14個月，在分攤至12個月後，可降低勞退金及勞健保費提撥，但員工全年總薪資一毛不少，他並強調，先進國家「非財務獎酬」作法，如彈性上班、準點下班、美化職位、改善工作環境、特定停車位、完善安全保障等，均可在財務獎酬外，有效留住員工向心。
【2005-03-24/民生報/A4版/綜合新聞】
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