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固定提撥百分之六太沈重 改用香港等外地員工取代本國籍勞工 或者增加獎金減少薪資 以避開資金壓力
記者孫中英／台北報導
勞退新制將在七月一日上路，雖然國內企業界多保證在新制後不會用「增加獎金、減少薪資」方式，降低提撥百分之六的壓力，但據了解，為了現實考量，不少中小企業業者正在努力改以聘雇「外籍員工」，避開大量提撥資金的可能。
根據勞工退休金條例第七條規定，今年七月起，可以適用新制的員工，為「本國籍」勞工。
有許多國內殷實的中小企業主客戶，其中不少是貿易商，而這些貿易公司的老闆，從去年起即透過管道，改從外地聘用員工，這些公司外籍員工最大的來源地就是香港。
這些貿易商向理財顧問們抱怨，自己的公司在台灣二、三十年了，公司營運正常，沒有員工離職拿不到錢的問題。但今年七月起，因應勞退新制「固定提撥員工薪資百分之六」的新規定，如果公司一個月員工薪津六百萬元，一年就要提撥四百多萬元，三年下來，不加利息，就是一千萬元的支出。
企業老闆說，這一千多萬元，「不是小錢耶」，政府卻要冷凍起來，還有人說，除非固定提撥的資金「保證給我一分的利息」，但實際上又不可能。
由於台灣中小企業主多，但各公司的員工並不太多。這些企業主告訴理財顧問，他們會先提供一筆豐厚的優退給現任員工後，再到香港市場找新員工。有些台灣貿易公司已經在大陸有投資，所以，乾脆在香港再設一個公司，改由香港公司來聘任旗下的員工，以避開大量提撥資金的問題。
據指出，也有企業主更改「薪資結構」，就是壓低員工的「經常性給予」，但增加「非經常性給予」，就是壓低員工薪水中的「本俸」。假設一名銀行經理，現在月薪是八萬元，適用新制後，百分之六的提撥金額就是四千八百元。但如果本俸變成五萬元的話，一個月只要提撥三千元。
也就是說，其中有幾萬元，可能會被改以「獎金」型態來發放，很多銀行現在都愛發放「績效獎金」，不再只依照「職務高低」來給薪，因為職務的本薪是固定的，但能力有多少，每個人不同，每個人能被發到多少獎金，就不一樣。
按照勞基法規定，「紅利、獎金、節金」等，是屬於「非經常性給予」，可以用不固定、不經常性方式發放。但也因為是「不經常性」給予，所以，企業發獎金的時間，可能會越拖越長，例如從每一個月改為每一季，這樣一年內，就只有四次，會被要求提撥金額。
【2005-02-21/聯合報/A12版/財經】
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