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鄭圭雯
勞退新制上路之後，由於可攜式帳戶的設計，更動了所謂「終生雇用」的聘雇關係，未來會發展出「沒有永遠的員工、沒有永遠的企業」的模式，想要掌握人才，企業必須做出更多的設計，不過政府也必須思考，雇主一但沒實力承擔壓力，把成本轉嫁給勞工，吃虧的還是勞工，想要讓勞退新制運作順暢，每一個環節都得好好運轉，不然勞資雙方都會受傷。
勞退舊制的設計係植基於所謂「終身僱用」的理念，確實不盡然能符合現代產業環境與勞資互動關係的需要。因此，「可攜式」的勞退新制的確能對勞工退休生活發揮積極保障的功能。勞退 新制在退休金的部分，過去業者不是未依規提撥，就是提撥不足，現在政府要企業依規提撥，對企業是一大壓力，但對員工則多層保障。所以企業主要認知，雖然會增加成本，但對員工必要的保障是企業責任。
這是一個符合勞動市場趨勢的制度，現在要求員工「從一而終」幾乎不可能，許多先進國家也採取可攜式做法。新制一旦實施，以往以退休金留住優秀人才的誘因不再，可能會助長跳槽風氣，企業主必須在勞動資源管理方面更加用心，要有新的思考邏輯，才能留住人才。
新制的施行，主要是勞資關係的互動有些變化，尤其是新制是可攜式，可能發展出沒有永遠的員工、沒有永遠的企業，企業要掌握人才必得作更多精心的設計;還有，新制對部分企業是壓力，但也是契機，可趁此改善經營體質，調整薪資福利、工時、作業性質等，甚至外派、外包制度都可利用這個機會發展被大家認同的模式，強化了企業競爭力，但政府也要多思考，企業如果沒有能力面對這些壓力時，是否會將成本轉嫁到勞工身上，最後吃虧的還是勞工。
不過，勞退金新制一旦實施，牽涉數百萬名勞工權益，退休準備金的累積速度也會很驚人。建立專責且專業的勞退準備金管理機制是當務之急，避免勞工辛苦累積的退休金淪為股市「護盤」工具，或遭到不當挪用。他建議政府，要妥善規劃勞退金的投資運用，確保勞工權益。
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