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譚淑珍
勞退新制即將在七月一日上路，這項攸關勞資權益的法案，還沒上路，就因為新、舊制銜接與提撥率等諸多問題，引發勞資雙方不同的「疑慮」，就資方而言，最大的疑慮在資金會因此受到擠壓的結果。
以工業總會理事長侯貞雄、兩位副理事長陳武雄與潘俊榮、及監事會召集人林伯豐為首的工業總會，去年率隊進軍立法院試圖遊說立院重新思考、審議勞退新制，就是因為在勞退新制依勞退新制第十三條規定，過去未提足的部分，必須以精算的方式在五年內提撥完成，這將嚴重衝擊到企業資金的調度。
侯貞雄等人的憂慮，不是杞人憂天，是有依據的，工業總會曾請會計師與精算師估算過，以上市公司的財務報表中明列勞退提撥情形，舉一家具指標性的科技大廠為例，其九二年度的財務報表中顯示每年提到中信局的提撥率為二％，提撥金額約為新台幣五億七千萬元，其他未提而應提的部分則以準備金的方式列為負債，這筆金額逾二十六億元。
也就是說，若依法必須以精算的方式，在五年內提撥完成，這家科技大廠必須補提出原先列為負債的二十六億元。工總秘書長汪雅康指出，這家具指標性的科技大廠的提撥情形是如此，其他產業就可想而知。
新制恐將引發離職潮
也因此，侯貞雄建議，既然在新制實施後，舊制可在員工自有意志下，選擇舊制，對舊制的提撥方式，若仍能維持原有的提撥方式，亦即仍有部分比例的資金是以準備金的方式列為負債，至於新制，就按新制的方法走。侯貞雄表示，在舊制上，若能維持原有的提撥比例與方式，雖然只能減輕部分壓力，但是至少對已有提撥的企業具紓緩的作用。
資金的壓力是各企業主普遍憂心的課題，若論個別企業，每年按精算提撥的宜進實業董事長詹正田則是擔心，可攜式的勞退新制上路後，會引發一股離職潮。
詹正田的擔憂，對照人力銀行日前所做的調查呈相反的趨勢，依據人力銀行的調查是，勞工怕被裁員、減薪。事實上，連中小企業協會秘書長王振保都說，勞退新制對於人力多的產業，如製造業、科技業、服務業、量販業影響非常大，因此改變薪資結構、降低底薪、減少正職員工，似乎是企業求生存的必要手段。
王振保的說法，符合人力銀行的調查，在勞退新制的影響下，三七％的企業表示要全體員工一起改變薪資結構，三五％在考慮。而在要改變薪資結構的企業中，高達八一％都表示要降低底薪。
提高獎金以留住人才
雖然趨勢是如此，但是，從詹正田的角度思考，由於可攜式的勞退 新制，比較容易造成員工對單位沒有忠誠度，加上目前雖然是人浮於事，但是真要用人時，也往往找不到人的情形下，詹正田說，減薪用說的容易，卻難執行，「想要馬兒好，又要馬兒不吃草，是不可能的事」。只是，對可能引發的離職、與忠誠度的問題，詹正田說，目前還沒有想到特別好的解決模式，除了強調帶人、帶心用「心」留住員工外，在制度上則是靠提高績效獎金的方式。
還有一項，雖然無關個別企業，但是對長期關心勞資議題的企業人士卻頗為重要，那就是對勞退金管理機制的疑慮，七銘實業董事長何語，對這個課題相當的關切，也憂心這筆基金若沒有靈活運用，等同「資金的擠壓」。何語認為，如果無法讓勞退金有效運用，還不如留給企業好好用做營運資本。
其實，為使勞退資金做更有效的運用，工總也曾建議，可透過創投、保險、理財、信託等機制開放民間參與管理的方法，除可活絡資金，也能間接或直接達到增加國內投資的目的。
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