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因應勞退金改制，員工流動率可能提升，根據調查，有11.1%的外商公司將在新制勞退金之外繼續保留原本的離職金制度，並依照勞工年資、特質設計「彈性福利」，以優渥福利延攬業界一流人才。
為瞭解外商企業因應勞退金新制的情形，美商惠悅企管顧問公司針對IBM、花旗銀行、寶僑等167家在台外商企業進行調查。
美商惠悅台灣分公司副總經理周淑媛表示，外商企業為留住人才，早在勞退金改制前設計離職金制度，鼓勵員工服務至一定年資再離職。
調查顯示，11.1%的外商企業將繼續提供原有的離職金制度，並不會因為新制實施而降低原本的福利水準，尤其以貿易業、消費性產品等行業居多。
目前外商企業離職金的發放標準依行業、流動率高低而有差異。平均勞工服務五年，離職時可領2.5個月月薪的離職金；服務十年，離職時可領七至十個月不等的離職金。
像金融業、顧問業等行業，由於人才養成不易，為防止人才養成後跳槽，就會設計高額的離職金，吸引一流人才。
47.2%的外商企業為防止人事成本激增，計劃整合離職金制度與勞退金新制，未來支付離職金時，將會抵沖公司為勞工提繳的勞退金金額。例如原本勞工離職後，根據離職金辦法能領到100萬元的離職金，因雇主已經提繳了40萬元的勞退金到個人帳戶，因此，勞工離職時，雇主就只須補發60萬元的差額。
周淑媛分析，對外商企業或是一流的本土企業來說，勞保、健保、勞退金這些法定福利都像穿福利制服一樣，無法凸顯公司惜才的企圖心，許多企業已經開始規劃「彈性福利」。
例如惠普公司就依照員工年齡、特質提供多元貼心的福利。年輕員工喜歡旅遊、看電影，公司就提供旅遊津貼、電影票；資深員工希望老年財務、健康有保障，公司就提供免費健康檢查、商業保險等福利。
周淑媛分析，隨著勞退金改為可攜式，員工流動率升高，企業除了檢討如何擠出6%的退休金成本外，更應從留才措施著手，避免人才流失，衝擊企業競爭力。
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