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陳一姍／台北報導
六十四年次的銀行理財專員湯姆，進入銀行工作已經四年多，底薪約三萬多元，但最近兩年，他發現新進同事的底薪，打了八折，只有二萬四千元，其他約聘人員只有一萬八千。
銀行主管要求理財專員每個月最低業績目標二十五萬元，否則就只有底薪。已經有固定顧客群的湯姆，四分之一的收入，來自業績獎金。對比起來，這兩年新進理財專的薪水，三分之ㄧ得靠業績。「我們這種還算好的，像拉房貸、車貸的約聘人員底薪根本只有一萬五，八成得靠業績獎金，」他說。 在全員行銷的年代，銀行員的工作從金飯碗、銀飯碗、鐵飯碗，轉眼已變成玻璃飯碗。不僅在金融業，這種與績效表現掛鉤的薪資結構，正取代固定底薪，主導廣大勞工薪水袋的厚薄。
「這是一種薪資紅利化現象，」資誠企管顧問公司總經理林瓊瀛分析。
台灣勞工的薪資結構正在快速紅利化。根據主計處的統計，今年一到七月紅利、獎金等非經常性薪資，占平均薪資百分比高達二一．八六％，第一次超過兩成。這個數字在八十年代平均是一八％，七十年代平均更只有一Ｏ．三五％。 前一陣子，引起眾人恐慌的實質薪資負成長現象，也反映這樣的趨勢。根據主計處的統計，由於物價上揚，今年一到七月，平均實質經常性薪資為三萬五千零十元，較去年同期衰退Ｏ．Ｏ八％，是二十四年來第一次負成長。但從實質平均薪資來看，年增率仍有一．二二％。「過去幾年的不景氣，使得台灣薪資結構在調整。越來越多公司採取低固定月薪，把紅利、績效獎金提高的作法，」台大國家發展所副教授辛炳隆詮釋。
薪資紅利化加速，與景氣才剛剛復甦和明年七月即將實施的勞退新制有關。中正大學勞工關係系副教授藍科正分析，在經濟循環裡，勞動往往是落後指標。通常，不景氣時，存貨會先下降、生產減少、之後才會想到減薪、裁員。反之，景氣復甦時，加薪、增加僱用也會最後發生。
而台灣這一波景氣復甦，又遇上明年七月即將執行勞動新制的影響。根據人力銀行年中的調查，對於企業提撥二到六％勞退基金，八成企業尚在觀望，只有兩成企業已經做好準備。在這些準備好的企業裡，有三成四將採取減薪或凍結調薪，有三成企業將檢討人事編制，更有一成二選擇整廠出走。 在企管顧問界，重新設計人事系統已經成為主要業務。林瓊瀛比較，相較於過去兩年，企業的需求是裁員、人力合理化。
今年下半以來，要求企管顧問公司協助的個案，都在調整薪水結構。而共同趨勢是，基本薪凍結，調薪將與績效掛鉤，採取紅利形式。 這股潮流，連勞工意識最強的公營企業都難以抵擋。以公股色彩濃厚的中國國際商業銀行為例，今年初，三個月年終獎金就悄悄地更改了規定。原本發兩個月固定薪，只有一個月看績效表現的年終獎金。新規定卻調整為兩個月依績效，只剩一個月固定。 儘管經常性薪資負成長，台灣實質平均薪資其實是提升的。 |
