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記者李若彤／紀錄
蕭碧燕：
多年來，公會一直在推廣基金的投資，我希望勞退新制自選方案一定要趕快通過，因為一個資產管理業除有共同基金之外，一定要有退休基金，這樣才是完整的資產管理。
但臺灣的勞退新制推行這麼多年，自選方案是我們最終希望要做的。這幾年我們研究各國的勞退新制，在自選這一塊也研究很多，我們心中有個台灣最適合的藍圖，我們希望向國外學習，但又非照單全收。將來要做勞退新制一定需要很好的運算系統，如果集保未來在基金做得很熟悉，之後在勞退新制的部份一定會更具優勢。
朱漢強：
集保與與談人的想法都非常接近，如果勞退新制要走向上述方向，可能需要修改法令，所以我們可能可以與公會搭配去爭取勞退新制自選方案。
楊淑惠：
如果勞退新制未來出現個人帳戶自選方案時，這就是集保最大利基，因為系統穩定度與資料都是集保的強項，中國信託看勞退 已經很多年，日本是由數家銀行聯合起來做這樣的後台，如果臺灣由集保擔任這樣的角色，成本可以大幅降低。
94年勞退新制開始，共有392萬位勞工，每個月提撥40億元的金額，到今年5月，已達456萬位勞工，每月95億元。現在整個金額約260 0多億，如果個人帳戶能夠盈虧自負，那銀行就可推出很多適合退休金的產品，幫客戶做配置，若後台能由集保負責那就很棒。
張人丰：
基金要自動化，一定要有足夠的量，這個平台的設計是否夠強，影響市場參與者參與的意願，另外如何讓參與者的量可以增加，除成本部份為業者多做考量，境外基金總代理人絕對不是成本的承受者，但我們要幫銷售機構重提此議題，有量之後，自動化的速度會更快。
朱漢強：
量價要配合，有量才能有好的服務，只要投信公司所省的成本比所付出的成本多，投信就會來使用這套系統。
杜俊雄：
我期待兩、三年退休金自選方案可以通過，產業的規模就會變得很大，此外，臺灣的投信業一直在發行海外基金，這時集保願意出來做後台的部份，可說相當有遠見，因為集保不做這件事還比較賺錢，做了反而虧錢。站在同業的立場，我們盡最大力量追隨集保做自動化，把臺灣的基金業運作得很好。
【2008-07-18/工商時報/A11版/基金發展趨勢專輯】
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