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退休後想過好日子 自己要理財
記者陳芝艷／台北報導
60歲的老人只領3萬5,999元的退休金後，這筆錢夠他用多久？這並不是編造的數字，而是勞退新制上路後到今年6月15日，用勞保局所發放的新制勞退金3.72億元，除以1萬餘名請領人數後的平均。
當然新制上路才兩年，個人帳戶累積的金額本來就不會太多。勞工真能依賴勞退新制嗎？
把時間拉長到40年，等於勞工從20歲就要開始工作到60歲，用勞委會網站上「勞工個人退休金專戶試算表」計算，以目前勞退基金2%的年收益，薪資成長率1%計算，工作40年下來所得替代率約為18%，也就是說，如果上班族退休前的薪資是5萬元，退休後勞退這部分每個月可以領到的金額也只有9,000元。
勞委會官員曾比喻，如果只靠政府的退休金，只能住得起一般公寓，只有加上自己理財的部分，才有住進豪宅的機會。
不過即使只能住公寓，還是比沒地方住好，勞退制度還是有舊制所無法取代的優點，「帳戶永遠跟著勞工跑，確保每位勞工都可以領得到。」勞委會勞動條件處處長藍福良說。
就以年初爆發掏空事件的力霸集團為例，力霸和嘉食化員工都有上千、上百人，但當時在中信局的舊制勞退準備金帳戶卻僅有16萬元和46萬元，雖然勞委會調查後沒有違法，但如果公司無法繼續營運，又有資深員工想申請退休，公司帳戶幾十萬元的金額恐怕無法支應；不過如果力霸、嘉食化員工選的是新制，即使公司出了事，就不必擔心有領不到退休金的問題。
新制對勞工有利，不過對部分雇主而言，面臨的卻可能是成本增加的痛苦。信義房屋總管理部人事部協理方宏達指出，對大規模的企業來說，光增加勞退一項成本或許還不算什麼，不過如果把這些年來零零總總的勞動條件改變加總起來，包括縮短工時、勞退、基本工資…企業主的負擔就愈顯沉重。
勞保局勞退處經理羅五湖的指出，新制上路後以企業巧立名目把該負擔的6%成本轉嫁到員工薪資上的情況最為普遍。1111人力銀行副總吳睿穎觀察，薪資結構的調整，主要是把固定薪拆成兩部分，一部分還是原本的固定薪，另一部分則是獎金。
一家文教事業公司，這幾年就把適用基本工資的內部電話行銷員工，加上績效要求，達不到績效薪水就倒扣，有些每天打八個小時電話的員工，一個月下來只能領到3,000、4,000元。
為處理勞退新制上路後的勞資爭議，勞委會在勞退制度上路之初，就成立「勞工福祉保障專案」，從94年6月至今年5月底專案結束為止，共撥出1,148萬元，協助514名勞工處理相關訴訟的律師費和生活費。
民國73年8月勞基法實施以來，數百萬名勞工之中僅有20餘萬名領到舊制退休金，且大多是國營、大企業的員工，新制即使仍有不完美的地方，勞委會副主委曹愛蘭還是認為，最重要的是，至少讓有工作的人都享有一份退休保障。
【2007-07-06/經濟日報/A15版/主題特區】
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