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記者陳素玲／台北報導
上任一年半，勞委會主委李應元最近因為基本工資議題，成了熱門新聞人物，尤其這是民進黨執政以來，首次將基本工資調漲搬上檯面，對於由他帶頭挑起話題，很多人感到訝異，李應元卻萬般篤定，「基本工資問題一直在我的腦子裡，這是被遺忘的公義」，他開玩笑自嘲「就當向天公借膽」。
施政哲學：對話比對立有用
李應元給人的印象不外是圓融、柔軟，有人認為比較沒魄力，但李應元的幕僚說，他的魄力是「穩定的魄力，不是跳躍式的魄力」，不一定要站在對立面，也不一定要與人為敵，李應元的施政哲學是「對話比對立有用」。
以基本工資議題為例，雖然有反對聲音，但李應元不會高調壓制別人，而是把所有人納入共識。在2月拋出將召開基本工資審議委員會，而且表達「個人強烈主張調高」立場後，經濟部、經建會、工商團體第一時間跳出來反對，李應元不動聲色，私下展開溝通，主動打電話給工業總會、商業總會、中小企業協會各理事長，然後再把溝通狀況與經建部門首長直接對話，「至少現在大家不反對調漲，只是希望不要調太高」。
調漲構想 已經醞釀一年多
李應元說，基本工資議題絕不是一時興起，「已經醞釀一年多」。去年一場在行政院邀集六大工商領袖溝通會上，當有兩位企業領袖主動提到台灣應該正視貧富差距問題時，他深受感動，心裡也對處理基本工資有了基本想法；去年勞委會調整勞保最高投保級距到4萬3900元時，他就向工商領袖「預告」，「明年2007年就要檢討基本工資問題了」，可見一切都不是偶然。
他拿出數據，10年來，經濟成長率共成長40%（平均每年4.01%）；軍公教人員調薪15%（有五年各調3%）；勞動力生產力產值上升42%；名目經常性薪資成長16.5%。反之，10年來物價指數上升7.34%，基本工資佔製造業薪資比率由44.6%降到37.5%，「但10年來，基本工資沒有漲，這樣公平嗎」？
寧軟性施壓 不直接衝撞
推動勞退監理委員會設置條例立法也是一例，幕僚表示，李應元知道勞退監理會法案非過關不可，對法案老是在立法院被擋，李應元急歸急，但他的做法不是向在野黨開罵，而是「拜託再拜託」，一個一個立委拜訪，「拜會溝通至少百次以上」；即使在最後朝野對立最嚴重時刻，李應元還是選擇自我表明「不過關就下台」，對在野黨「軟性施壓」，而非直接衝撞。
其實從政以來，李應元從來不會給人尖銳形象，當過立委、駐美副代表，後來的行政院祕書長再到勞委會主委，李應元雖然歷經台北市長首善之區超級選舉，卻少見他張牙舞爪對人惡言相向，也因為這樣，李應元到立法院備詢，在野立委質詢砲火大多「對事不對人」，鮮少激情場面。
兒說：爸每件事都做得很快樂
李應元的領導哲學十足反映個人風格。擔任勞委會主委雖是因緣際會，但就像李應元的兒子所說「爸爸每件事都做得很快樂」。勞委會內同仁從來沒看過李應元板起臉責備屬下，最常掛在嘴上的是「下次一定會更好」，因為他篤信「人的主動，有極大的可能」。
遇到爭議之處，李應元會繞個彎處理，會內同仁印象最深刻的是，某兩個業務處多年意見老是相左，李應元乾脆把處長對調，「讓彼此體會對方的難處」。
妻加班 他衝回家作菜給媽吃
早期在海外生活多年，李應元養成愛喝啡咖習慣，一早進辦公室就開始喝，開會也一定有咖啡為伴。下了班的李應元，每天晚上一定會在天母住家附近快走，假日也常與太太在天母運動公園運動。
雖然平日公事繁忙，但美式作風的李應元一點也不大男人，因與母親同住，如果遇到太太來不及下班作飯，李應元可是會自己衝回家作菜給媽媽吃。
三年前總統大選激戰時刻，李應元提出舉辦「二二八牽手護台灣」主張，一開始沒有人看好，最後不但完成創舉，甚至被認為是總統大選勝敗關鍵。這次李應元再度挑戰基本工資這個「不可能的任務」，縱然仍有一段勞資拉鋸的路要走，但社會運動出身的他認為「照顧弱勢勞工是文明社會的指標」，「拚了再說」。
【2007-04-01/聯合晚報/4版/焦點】
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