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對優秀員工 可提供8~10%提繳率取代加薪
記者陳芝艷／台北報導
年後轉職潮即將來臨，擔心人才流失，部分企業主開始想辦法留住人才。國內有些金融機構以替員工買保單的方式留人，在流動率偏高的保全業，更有外商公司替員工規劃投資型保單。除了運用保單，專家建議，雇主還可以針對優秀員工，提高退休金提繳率，一方面可達到吸引人才的效果，還能同時有效控制人事成本。
勞工退休金條例規定，雇主為每位勞工負擔的退休金提繳率，不可低於工資6%，不過雇主願意提繳工資8%、甚至10%都沒有問題。
專家建議，雇主可以善用勞退新制的「差別費率機制」，針對優秀員工，提供優惠的退休金提繳率，作為留才利器，以優惠提繳率取代加薪。雇主希望提供不同於其他勞工的提繳率時，可以另外備函向勞保局說明理由，並在勞保局寄發的「勞工退休金制度選擇暨提繳申報表」填寫勞工的提繳率，向勞保局辦理。
舉例來說，公司多數勞工都是6%的提繳率，老闆希望給考績優等的勞工10%的提繳率，考績達到甲等的勞工8%的提繳率時，就可以在「勞工退休金制度選擇暨提繳申報表裡」，填寫勞工姓名、提繳率，並附上文件，說明為何要提供這些勞工不同的提繳率，勞保局就會依照老闆申報的結果，開具退休金繳款單，向老闆收取退休金。
由於加薪將直接連動到勞、健保費投保薪資，退休金的提繳工資等法定人事費用，專家分析，透過退休金提繳率取代加薪，還可以防止雇主負擔的人事成本暴增。
專家觀察，不少外商公司如科技產業、消費產業等，除了依法提繳勞退6%以外，還設計離職金制度，以「金手銬」吸引人才。
外商離職金的實際作法是，雇主每月依法提繳工資6%做為退休金以外，另外提存離職金，並透過公司另外提存在信託帳戶裡，同時設計服務年限，以鼓勵員工繼續留用。
舉例來說，甲公司雇主依法提繳工資6%，另外再依照員工工資提繳4%，到公司的信託帳戶。由於這4%離職金屬於福利設施，雇主可設計員工必須服務滿一定年限，才能全額領回，否則就只能按比率領回，甚至全部不能領回。
專家分析，企業主要有從市場延攬優秀人才，不一定只能透過加薪，提高勞工退休金提繳率、設計離職金制度等方式，額外提供員工福利，一樣能夠留住員工的心。
【2007-01-15/經濟日報/B2版/退休金算盤】
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