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降低人事成本 兩稅合一後還可節稅 上班族調薪速度可能減緩
記者陳芝艷／台北報導
勞退新制上路後，部分企業改以幫員工購買保單的方式取代原本的加薪、發放獎金等福利，對上班族來說，雖然可享有多一份保障，但實質薪資調升的腳步也跟著變慢。
企業每個月都必須替參加勞退新制的員工，提撥薪資的6%到勞保局的個人專戶，對企業來說，員工每加薪1萬元，除了每月須多提撥600元的勞退金，包括勞保、健保的費用也會跟著提高。
少數企業為了避免增加成本，現在改成把原本要替員工加薪的錢，拿來購買年金保單或養老險等商業保單，一方面留住優秀員工，一方面也替自己節省人事成本。
壽險業務員指出，企業以購買保單的方式代替加薪，除了降低人事成本外，還有不少好處，如兩稅合一後就有節稅效果，此外，由於企業通常是保單的要保人，有權利動用保單，若臨時有資金需求，還可以用保單貸款的方式貸出資金，平常支出的保費等於可當成企業急用時的預備金。
如國內就有部分銀行以替員工購買保單的方式留才，有些保費由公司全額負擔，有些則以契約明定雇主和員工各出一定比例。
由於養老險的解約金較高，保單貸款額度也較高，一般企業替員工購買商業保單時，養老險最受員工歡迎。
除了買保單留才外，有些外商企業也會代員工向壽險公司要求量身訂做退休投資計畫，壽險公司則會推出「套餐」，大致依積極、穩健、保守投資屬性替企業員工規劃投資型保單，或把年金保單包裝成團險的模式銷售給企業員工。
以投資型保單來說，勞工一個月花2,500元到3,000元，就可以依自身投資屬性分散投資，壽險公司每年會固定替勞工檢視投資標的需不需要變動，如果勞工隨時想更換投資標的的話也可以。
勞工透過這類規劃購買保單，和自行向壽險公司購買的差別，最大好處是可以節省約3%左右的保費，不過，前提是必須企業員工數目夠多，在向壽險公司購買保單時，才有與保險公司談條件的本錢，達到壓低保費的目的。
【2006-10-30/經濟日報/B2版/退休金算盤】
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