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葉新華（協鴻工業公司總經理）
幾個月前，報章雜誌經常報導勞工退休新制的實施，一些企業運用各種名目，將原來部份薪資變為獎金，以減少支出；甚或資遣員工，結束營業，使基層員工深受其害。天下雜誌報導，根據1111人力銀行的調查，81%企業認為人事成本提高面臨衝擊，14%企業甚至認為負擔不起，乾脆倒閉。文中某大學教授指出，「中小企業本來利潤就很低，大家都不想玩了。」
看了這些報導，心裡不禁涼了一半，依照規定：勞退新制開始實施後，企業將被強制每月提撥工資的6%到勞工個人的退休金帳戶中。然而，請注意這個數據，這是員工工資的6%，如果以薪資成本占總成本10%來計算，則相當於總成本的0.6%，而不是公司總成本的6%。且只是提前提撥，並不是如果現在沒有提撥，以後就不用付了。所以我們不禁要問：
一、對企業衝擊真有那麼大嗎
二、以一個正規經營的公司而言，這不是應該做的事嗎
三、這些以各種名目來規避新制提撥的廠商，置這些勞心勞力、赴湯蹈火的員工於何地當初給予這些辛苦十幾年，跟你一起打拚的員工，給予什麼承諾你有打算履行承諾嗎或最好能免則免？
四、不管增加多少成本，全台灣每一家廠商都增加一樣的成本，基礎是公平的，為何就你負擔不起？如果連這些成本都負擔不起，如何讓忠誠的員工安心？
如果你想要有生產力及隨之而來的投資報酬，必須視員工為最重要的資產；而照顧好員工，你的企業就會隨之更強大茁壯。在勞退新制實施後，員工不受一生只服務一家公司的箝制，未來企業將無法再利用退休制度來綁住優秀的員工，自然會有更多員工隨時會離開目前服務的公司，而去尋找其他更好的機會，所以未來勢必會導致更高的員工流動率。在這種狀況下，公司如何提高競爭力，永續經營。
通常當企業主需要員工的時候，任何基層的員工都是「最重要的人」，而當不太需要的時候，是不是也用同樣態度來對待員工。
有一些老闆賺到錢後，自然會得了「選擇性失憶症」。過去十幾年，許多公司將台灣廠關掉，到大陸去設廠。有些負責任的公司依勞基法規定辦理，這種做法令人敬佩。但顯然的，有許多老闆們在錦衣玉食之餘，還要想盡辦法避開基本的責任，他們美其名為了公司生存，卻無視員工後半輩子家計的困難，如果你服務的公司能真心照顧員工，你應感到慶幸，並對老闆感恩。
傑出的企業，都將「尊重個人」視為重要的經營哲學，要提高生產力，就要先實實在在的尊重員工，真心誠意的照顧員工，這樣才能讓員工安心的投入工作。
【2005-09-07/經濟日報/F3版/自動化工業專刊】
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