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記者林貞美
勞退新制實施，對企業經營及個人工作生涯規畫將產生深遠的影響。
飛利浦人力資源副總經理林南宏表示，飛利浦祭出優於政府規定的退休金提撥比率，大幅增加到9%，目的即希望員工不要「變心」。他指出，員工是飛利浦的重要資產，公司每年都對員工訓練投資鉅額資金，無論是失去優秀員工，或吸引不到好人才，都是立即的損失。
究竟如何評估企業投資人才後，對企業所帶來的「投資報酬率」與貢獻度，其實很難有客觀標準。
舉例而言，台灣飛利浦前總裁羅益強任內時，看好台灣資訊產業發展，建議總公司投資台積電，就是精準的一擊。迄今，飛利浦不但仍是台積電最大股東，除獲得實質的投資效益外，也因此在全球半導體產業扮演重要角色。羅益強這項決策為飛利浦帶來的價值與貢獻度，可以說是無價的。
外商公司主管坦言，企業經營目的當然是能夠獲利，因此降低成本及吸引優秀人才都是企業提升競爭力達到獲利目標的重要基礎。但如何透過適當的制度設計，在合理成本與吸引人才之間達到平衡，則考驗經營者的智慧。
過去勞基法舊制，台灣的勞工其實有點「可憐」。調查顯示，台灣經濟發展以中小企業為主，企業平均壽命僅13年，勞基法卻規定需要25年才領得到退休金，因此只有1%的勞工真正能領到退休金，而這1%的「幸運」勞工，多數是國營企業或大型企業的員工。
對企業而言，為維持競爭力，固然要謹慎評估經營成本，但勞退新制實施後，員工也面臨更多選擇，因為台灣整體人力資源市場將更加開放，企業必須客觀思考，如何規劃出具競爭力的薪資、福利及員工學習成長制度，才能吸引及留住自己需要的優秀人才。
【2005-07-14/經濟日報/A2版/經濟要聞】
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